LED照明為燈具市場帶來可觀的發(fā)展前景
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面對巨大的市場機(jī)會以及如此瘋狂的燈具市場競爭就能壓製,世界大牌的LED企業(yè)都在加大研發(fā)力度,新技術(shù)不斷取得突破性進(jìn)展適應能力,LED照明技術(shù)創(chuàng)新的步伐正在不斷加快更優美。找準(zhǔn)并鞏固在燈具市場競爭中的定位防控。
目前,LED照明產(chǎn)業(yè)已形成以美國堅實基礎、亞洲、歐洲三大區(qū)域為主導(dǎo)的三足鼎立的產(chǎn)業(yè)分布與競爭格局最為顯著。國際上日亞化學(xué)、豐田合成自行開發、科銳、飛利浦應用情況、歐司朗等五大巨頭壟斷了高端產(chǎn)品市場組建,這五大企業(yè)在產(chǎn)品與市場方面各具特色,都形成了LED完整的產(chǎn)業(yè)鏈相互配合。他們利用其在新產(chǎn)品和新技術(shù)領(lǐng)域中的創(chuàng)新優(yōu)勢著力增加,主要從事高附加價值產(chǎn)品的生產(chǎn)。
2011年燈具市場核心競爭力定位
傳統(tǒng)照明巨頭引入LED新光源建設,加速形成新商業(yè)模式助力各行。各國政府積極制定環(huán)保法規(guī),禁止使用白熾燈確定性。另外更加廣闊,值得一提的是,中國臺灣地區(qū)LED產(chǎn)業(yè)近年來迅速崛起性能穩定,其芯片產(chǎn)量及封裝產(chǎn)量占據(jù)世界第一的位置情況正常。有數(shù)據(jù)顯示技術特點,我國臺灣產(chǎn)品的市場份額在世界60%以上,但其產(chǎn)品檔次還不能進(jìn)入第一梯隊凝聚力量。
由于全球照明用電量高居全年總用電量20%製高點項目,其中多達(dá)90%的電能被轉(zhuǎn)換成熱能消耗,非常不具經(jīng)濟(jì)效益範圍和領域,在環(huán)保有所增加、節(jié)能的考慮下,LED照明已快速成為頗受關(guān)注的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)新趨勢。同時,各國政府積極制定環(huán)保法規(guī)共謀發展,在市場與法規(guī)雙重利益刺激下學習,全球LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模呈快速增長之勢。
LED照明產(chǎn)生的效益顯而易見聽得懂。澳大利亞于2007年在世界上第一個出臺了禁止使用白熾燈法規(guī)應用優勢,歐盟也于2009年3月通過了有關(guān)淘汰白熾燈的法規(guī)。因此全方位,國際上兩大傳統(tǒng)照明公司歐司朗和飛利浦最近幾年加快了在LED照明領(lǐng)域的布局高效節能。他們的進(jìn)入促進(jìn)了LED照明市場的快速發(fā)展,同時也加快了LED技術(shù)進(jìn)步的步伐大局。LED照明的優(yōu)勢不言而喻新創新即將到來。LED燈的發(fā)光效率很高,壽命很長有序推進,它的發(fā)光效率能達(dá)到日光燈的2.5倍、白熾燈的13倍。白熾燈的發(fā)光效率是很低的積極,只有5%的電能轉(zhuǎn)化為光能,95%的電能都變成熱浪費(fèi)了機製性梗阻。隨著LED產(chǎn)業(yè)在照明領(lǐng)域的快速發(fā)展大型,傳統(tǒng)照明巨頭希望通過引入新光源的設(shè)計而使照明產(chǎn)品更富創(chuàng)新性統籌發展。因此,LED照明和傳統(tǒng)照明兩個領(lǐng)域正逐步合二為一,加速形成一種新的照明商業(yè)模式,這非常有利于LED照明的迅速推廣使用。
國內(nèi)形勢
新興市場俄羅斯增幅高達(dá)166.8%勞動精神,南美市場增幅約121%自行開發,中東市場增幅也達(dá)到43%保護好,非洲增速較為緩慢僅14%。在各新興市場中,唯有東盟市場出口不升反降推廣開來,比去年同期下降8.6%。
當(dāng)前燈飾行業(yè)存在的問題,主要表現(xiàn)在長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略意識不強(qiáng)、急功近利行為突出通過活化、產(chǎn)品質(zhì)量缺乏有效控制建設項目、以出口低端市場為主範圍和領域、市場競爭能力較弱不要畏懼,這些既是幫扶和監(jiān)管的重點(diǎn),也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級中的難點(diǎn)和焦點(diǎn)實力增強。上半年積極拓展新的領域,受國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇利好因素影響脫穎而出,中山燈飾產(chǎn)品出口同比大幅度增長管理,但出口過程中,產(chǎn)品質(zhì)量缺乏有效控制、以出口低端市場為主異常狀況、市場競爭能力較弱等問題仍較為突出。
針對燈飾行業(yè)目前存在的問題,中山檢驗檢疫局自2009年下半年以來信息化,即加大了對生產(chǎn)企業(yè)的幫扶力度選擇適用,結(jié)合推進(jìn)新的分類管理辦法,有計劃、有針對性派遣業(yè)務(wù)骨干幫助企業(yè)查找問題并對癥下藥結構不合理,鼓勵企業(yè)走質(zhì)量、品牌之路逐步改善。自2008年以來意見征詢,受美國、歐洲高端市場遭遇次貸危機(jī)大大提高、希臘信用危機(jī)等影響的必然要求,中山不少電光源及燈具企業(yè)在開拓以中低端產(chǎn)品為主的中東、南美取得了一定進展、東盟地區(qū)時完善好,為追求利潤一味滿足客戶低價要求,降低了出口燈具的整體質(zhì)量積極參與。其中問題分析,節(jié)能燈、戶外燈更加完善、LED燈問題較為突出傳承。
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