傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型LED照明 LED行業(yè)競爭白熱化
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“你這里有LED燈嗎?”許多購燈的客戶進門店便冒出這一句話,若得到了肯定的回答,就會進門看看最新,反之則掉頭便走技術創新。這是美特照明福建經(jīng)銷商親身經(jīng)歷的真實事件,他相信同類事件在全國各地都曾經(jīng)上演重要作用。
近幾年持續向好,在全球范圍內(nèi)掀起了傳統(tǒng)光源向LED光源轉(zhuǎn)型的風潮,國際照明巨頭早已滲入LED照明領(lǐng)域充足,近兩年為了精簡業(yè)務(wù)進展情況,減少開支,加速LED業(yè)務(wù)的拓展進程綠色化發展,實行大量裁員應用的選擇,而國內(nèi)許多傳統(tǒng)照明企業(yè)也紛紛投入到LED行列,希望搶占先機占據(jù)一席之地左右。在中國各級政府對LED照明產(chǎn)業(yè)的推廣下,LED產(chǎn)業(yè)風風火火地發(fā)展起來了綜合措施。
傳統(tǒng)照明行業(yè)式微巨頭大膽“瘦身”
隨著白熾燈的淘汰可靠保障,節(jié)能燈成為了第一受益人,被“騰”出來的市場為節(jié)能燈帶來了巨大的發(fā)展空間現場。LED看似紅火高端化,實際上,在照明市場中我有所應,節(jié)能燈仍占主流提單產,LED燈具暫為趨勢。
雖然LED燈具還不是市場的主流至關重要,但與銷量逐漸下滑的傳統(tǒng)照明產(chǎn)品相比發展空間,LED燈具的總體趨勢是向上的,廠家有所應、商家也樂意推LED燈具足了準備。以美特照明為例,從前期美特營銷中心的市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)著力提升,美特照明專賣店最暢銷的照明產(chǎn)品還是LED深刻內涵,銷量一直呈上升趨勢。雖然LED燈具的銷量僅占總銷量的三成融合,但是美特照明對外推廣依然打出了LED牌深入闡釋。
中國傳統(tǒng)照明企業(yè)一般規(guī)模較小,像雪萊特完成的事情、佛山照明物聯與互聯、雷士照明、陽光照明、歐普等在行業(yè)內(nèi)出名的傳統(tǒng)照明品牌少之又少紮實,中小企業(yè)即使裁員數(shù)量也不多效高化,難以獲得行業(yè)的關(guān)注,而大企業(yè)或多或少都會給國際照明巨頭做代工投入力度,裁員的消息也極少傳出來創造。加上長期缺少高端人才,“民工荒”的現(xiàn)象時有發(fā)生貢獻法治,因此設備製造,當中國傳統(tǒng)照明企業(yè)向LED轉(zhuǎn)型時,鮮有裁員的消息傳出攻堅克難,反而一直都在張貼招聘廣告管理,還特喜歡大力招收區(qū)域經(jīng)理火業(yè)務(wù)精英,卻忽視了公司結(jié)構(gòu)臃腫流程,人員穩(wěn)定性差的問題合作。他們往往從產(chǎn)品、設(shè)備助力各業、技術(shù)極致用戶體驗、品牌推廣上著手,所謂“先聲奪人”應用。
但國際照明巨頭與之相反建議,“不動則已,一鳴驚人”相貫通。他們企業(yè)規(guī)模巨大不斷發展,大力進軍LED照明,往往伴有快速“瘦身”的浩大聲勢自動化方案。
通用電氣(GE)在2008年底前關(guān)閉了54家工廠中的7家以及為白熾燈泡業(yè)務(wù)服務(wù)的倉庫緊密協作,并裁員1,400人互動講。隨著近幾年LED照明市場的高速增長穩定性,GE的LED業(yè)務(wù)也獲得了高速增長,在2011年提高了24%過程中,在2012年則是35%去突破。
為節(jié)省成本,飛利浦在2011年底宣布裁員4500人達到,在2012年9月裁員2200人智能設備,裁員6700人,成本削減目標提升至14億美元蓬勃發展。在2012年底特點,飛利浦縮減一座比利時照明工廠的職缺積極回應,額外裁員218人,以因應(yīng)傳統(tǒng)燈泡需求的下滑與LED燈具使用的增加又進了一步。
再回過頭來看看歐司朗多種場景,這家近期引起業(yè)界人士高度關(guān)注的國際照明巨頭似乎也步上了飛利浦的后塵。去年年底規劃,歐司朗宣布全球裁員4700人擴大公共數據,今年初出售位于中國擁有2000多名員工的紹興傳統(tǒng)照明工廠,就為了精簡業(yè)務(wù)帶動擴大,聚焦LED核心技術體系。其佛山廠近日亦傳出傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)變相裁員的消息。
但歐司朗與飛利浦在傳統(tǒng)照明領(lǐng)域的情況不一樣核心技術,歐司朗去年傳統(tǒng)照明業(yè)績表現(xiàn)不佳應用提升,而飛利浦節(jié)能燈泡仍稱霸一般照明市場,去年依然呈上升趨勢創造性,其2012年第四季度照明業(yè)務(wù)銷售額同比增長4%發展的關鍵。如果說歐司朗是為了自救,那么飛利浦就是再創(chuàng)輝煌規模設備,繼續(xù)稱霸LED照明市場帶動產業發展。
傳統(tǒng)照明企業(yè)觸電LED市場競爭白熱化
“落后就要挨打∈致鋵?!币话俣嗄陙恚瑹o數(shù)的教訓(xùn)規則製定,將這句話深深地銘刻在中國人的心上製造業。也許,這句話放在如今的現(xiàn)代社會也許已經(jīng)過時關規定,甚至引起了諸多文人的反思發展基礎。但若僅放在市場經(jīng)濟方面,這句話似乎并無不對之處建強保護,市場崇尚弱肉強食的叢林法則同期,企業(yè)不要被拉下馬,就只有一馬當先使命責任。
對于迅速轉(zhuǎn)型LED的傳統(tǒng)照明企業(yè)來說效果,“落后就要挨打”的前車之鑒并不少。昔日的手機霸主——諾基亞已然老去合規意識,2012年連續(xù)虧損密度增加,淪落到變賣家產(chǎn)境地就是因為諾基亞與時代脫節(jié),忽視了競爭對手的新變革創新內容,忽略了消費者的更高需求機遇與挑戰。在競爭對手以著驚人的速度鯨吞蠶食著自己的版圖時,諾基亞還是遲鈍地固守著半壁江山,結(jié)果每況愈下集成技術,與市場日新月異的需求拉開了越來越遠的差距就能壓製。諾基亞還曾經(jīng)稱霸了十幾年,但適應能力,中國呢?便宜的山寨手機異軍突起更優美,席卷了全中國,但難以走出國門解決。
照明產(chǎn)業(yè)也是如此預期。中國傳統(tǒng)照明產(chǎn)業(yè)起步晚,被國際照明巨頭主導(dǎo)幅度,如果中國照明企業(yè)跟不上時代結構,不與市場接軌,不走上LED照明之路貢獻,遲早也會湮沒在浩瀚的市場里規模最大,只余一聲嘆息。所以統籌,國內(nèi)才會出現(xiàn)大量的傳統(tǒng)照明企業(yè)建立LED照明品牌的公司戰(zhàn)略目標最深厚的底氣,通過原有的渠道資源,逐步實現(xiàn)發(fā)展或轉(zhuǎn)型LED的目標振奮起來,如雷士照明品質、歐普照明、美特照明等深入各系統,更有甚者大力“瘦身”解決問題,與LED企業(yè)合作,快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型作用。而飛利浦之所以用力“瘦身”相互配合,加速轉(zhuǎn)型,也許就是不想步上“落伍者”的后塵著力增加。但在轉(zhuǎn)型的同時也要警惕智能化,國內(nèi)傳統(tǒng)照明企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路存在很大的風險,面臨很多的困難處理,開展起LED業(yè)務(wù)建設,通常與傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)就形成此消彼長的關(guān)系,這意味著如果LED業(yè)務(wù)起不來助力各行,傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)反而縮小了極致用戶體驗。
在照明智能化、模塊化的發(fā)展過程中應用,國際照明巨頭擁有多項優(yōu)勢建議,如飛利浦始終保持著靈敏的反應(yīng)品率,除了保持照明燈具設(shè)計的極具創(chuàng)意外,還與時俱進地降價拓展,降幅達到20%-33%創造更多,近日其在臺灣地區(qū)推出的新一代入門款7WLED燈泡僅售82元人民幣,與當?shù)仄放频膬r格差異大為收縮不斷進步。價格昂貴工藝技術,成為了國外照明品牌在發(fā)展中國家市場占有率低下的主要因素,飛利浦從價格下手規模,擴大市場近年來,高端市場不再是飛利浦唯一爭奪的目標市場。目前發展目標奮鬥,國內(nèi)尚未出現(xiàn)一家傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型LED獲得成功的例子技術先進,即使是雷士照明、歐普照明之流延伸,也尚未轉(zhuǎn)型成功認為,轉(zhuǎn)型LED的傳統(tǒng)照明企業(yè)仍在摸索中前行。
由此可見新趨勢,未來LED照明市場的競爭將益加白熱化反應能力。只有那些在產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)技術(shù)學習、市場渠道結構重塑、資本上占有優(yōu)勢的LED照明企業(yè)在市場中屹立不倒,本土企業(yè)也是如此應用優勢。
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