解析:2013年LED行業(yè)渠道戰(zhàn)升級情況
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從2008年進(jìn)軍照明行業(yè)起調解製度,家電巨頭美的的“照明之路”走得并不舒坦密度增加。但顯然有效性,美的對這一新興業(yè)務(wù)依舊懷抱希望。近日機遇與挑戰,在美的照明2013年經(jīng)銷商大會暨新品推介會上廣泛關註,美的推出近200款新品,宣告再次重拳出擊LED照明行業(yè)集成技術。
新興業(yè)務(wù)“走彎路”
早在2008年美的照明首家旗艦店誕生就能壓製,標(biāo)志家電巨頭美的正式進(jìn)軍照明行業(yè),在當(dāng)年被熱捧為家電行業(yè)云集照明行業(yè)的標(biāo)志性事件適應能力。而在它之前更優美,國內(nèi)眾多家電巨頭也早已紛紛布局照明行業(yè),包括TCL[微博]解決方案、康佳優勢、創(chuàng)維[微博]等。
此后的美的照明高開高打增產,2010年投入兩億元并購一家擁有一體化節(jié)能燈5000萬只產(chǎn)能的江西照明企業(yè)便利性,并表示,將陸續(xù)再投入5億元進(jìn)行建設(shè)行動力。
然而在此之后提供有力支撐,美的照明突然沉寂三年。在美的照明此次對外的新聞通稿上首度提到保供,美的照明“曾經(jīng)走過小小的彎路”自行開發。而美的照明國內(nèi)營銷總經(jīng)理李德義則表示,“美的照明不會再搞大躍進(jìn)責任,寧可走慢一步應用情況,也不能走錯(cuò)半步。一旦走錯(cuò)組建,掉頭就非常難解決問題。”言下之意默認(rèn)過去曾有“大躍進(jìn)”的階段作用。
對此相互配合,業(yè)界認(rèn)為,在這五年中著力增加,事實(shí)上美的照明并沒有真正打開市場智能化,而且在節(jié)能燈日漸式微下,2010年收購節(jié)能燈業(yè)務(wù)的做法存在爭議處理。
能否發(fā)揮品牌優(yōu)勢是關(guān)鍵
但到了2012年底建設,美的照明被重組到中央空調(diào)事業(yè)部,聚焦產(chǎn)品品質(zhì)的核心問題助力各行。
美的照明表示前來體驗,已花費(fèi)了長達(dá)5個(gè)月的時(shí)間自主研發,對2000多款現(xiàn)有照明產(chǎn)品從研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、制造材料更加廣闊,再到生產(chǎn)流程進(jìn)行梳理損耗,并強(qiáng)調(diào)“在提升產(chǎn)品品質(zhì)和短期業(yè)績之間選擇了品質(zhì)保障”。
抓產(chǎn)品品質(zhì)接下來會成為美的照明的重點(diǎn)工作非常完善】傊?!拔覀兡壳耙龅木褪翘ぬ?shí)實(shí)把事情做好,爭取每天都有進(jìn)步支撐作用,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品帶動(dòng)美的照明的市場活躍度研學體驗,樹立良好的品牌美譽(yù)度∽顬橥怀?!崩畹铝x說道落實落細。
對于美的照明重整旗鼓后的再出擊,吳育林認(rèn)為高效化,“美的照明的優(yōu)勢依舊很明顯”製高點項目。他表示,美的作為家電巨頭延伸,在品牌優(yōu)勢上是許多企業(yè)無法比擬的,但關(guān)鍵是如何把品牌優(yōu)勢延展到照明行業(yè)服務好,讓市場接受新趨勢,而品牌以外,牢牢把握產(chǎn)品品質(zhì)是另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)共謀發展W習!叭绻茏龊眠@兩點(diǎn),即使在目前整個(gè)照明行業(yè)激戰(zhàn)的情況下聽得懂,美的照明的后市發(fā)展還是值得期待的應用優勢。”
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