LED洗牌聲響徹行業(yè)內(nèi)外 突圍之路何處覓重要部署?
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? ? ?最近,雄記出事了研究進展、億光出事了無障礙,在LED坊間又投下了炸彈,行業(yè)內(nèi)中型小的規(guī)模企業(yè)互動互補,噤若寒蟬發揮重要帶動作用,唏噓不已,局外人士高瞻遠矚者多多意料之外,紛紛評頭論足文化價值,引發(fā)了又一輪的洗牌聲。
國標(biāo)推動行業(yè)洗牌
LED產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的最有發(fā)展前景的高新節(jié)能產(chǎn)業(yè)之一置之不顧,也是我國重要的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)不斷完善。根據(jù)中國《半導(dǎo)體照明科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》,到2015年方便,我國LED照明產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到5000億元基礎上,LED照明產(chǎn)品占通用照明的30%,并重點培育20家至30家龍頭企業(yè)應用領域。
據(jù)LED產(chǎn)業(yè)研究統(tǒng)計顯示保持競爭優勢,2012年中國LED行業(yè)總產(chǎn)值達2059億元人民幣,同比增長34%發展機遇。其中長效機製,在LED上游外延芯片、中游封裝全技術方案、下游應(yīng)用三個行業(yè)分支中分享,下游應(yīng)用行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模最大、增長最快,產(chǎn)值為1590億元方式之一,同比增長37%生動。
業(yè)內(nèi)人士指出,隨著LED技術(shù)逐步“走入尋常百姓家”創新能力,LED產(chǎn)業(yè)即將進入第三個增長周期新品技。LED產(chǎn)業(yè)前兩個增長期分別是2010年之前的以信號和顯示應(yīng)用為主;2010年至2013年的以背光應(yīng)用為主發展需要;2013年攻堅克難,通用照明將成為LED產(chǎn)業(yè)“主力軍”。
但LED市場的問題依然很突出顯示。廈門光電子行業(yè)協(xié)會會長范玉缽表示:“一些小企業(yè)以低價雙向互動、劣質(zhì)產(chǎn)品進入市場競爭。有錢賺時大家一哄而上設計能力,能撈就撈一把品牌,做不下去撈完就走「鼮橐恢?!边@就導(dǎo)致LED這個“朝陽產(chǎn)業(yè)”已經(jīng)變成了“混亂產(chǎn)業(yè)”——企業(yè)太多等形式、市場太亂、品質(zhì)太差研究與應用。
最近行業(yè)分析人士認(rèn)為飛躍,新“國標(biāo)”出臺無疑將使中國LED產(chǎn)業(yè)面臨“洗牌”。LED產(chǎn)業(yè)規(guī)娜鎱f議?偭拷衲昀^續(xù)擴大重要部署,但今年的特點是沒有技術(shù)特點的企業(yè)生存空間縮小,而大企業(yè)的接單量擴張工具,隨著LED技術(shù)逐漸成熟智慧與合力,一定會有品質(zhì)更高的產(chǎn)品脫穎而出,同時低端產(chǎn)品將被市場淘汰重要的角色。
LED洗牌時刻來臨
行業(yè)內(nèi)部認(rèn)為目前LED照明類似于2003-2004年左右的節(jié)能燈開放要求,隨著價格下跌、鋪貨率提升以及企業(yè)和政策的推動平臺建設,LED照明的滲透率在未來3年有望快速提升服務機製,帶動整個LED照明市場增速達到50%,LED封裝器件市場增速達到28%使用。
隨著下半年照明行業(yè)旺季的到來以及8月開始背光市場重新轉(zhuǎn)旺大幅拓展,行業(yè)景氣度有望進一步提升;一方面優化程度,作為一個各環(huán)節(jié)都投資過剩的行業(yè)積極性,企業(yè)間卻存在巨大的技術(shù)、成本差異不斷豐富,這種差異使得未來行業(yè)將加速洗牌實施體系;另一方面,隨著兩大芯片供應(yīng)陣營的逐步成型擴大公共數據,上下游企業(yè)開始呈現(xiàn)聯(lián)盟的合作模式深度,同時龍頭企業(yè)憑借技術(shù)成本優(yōu)勢也將加速行業(yè)洗牌。
隨著國際大廠把重心轉(zhuǎn)向LED照明應(yīng)用端核心技術體系,以晶電開拓創新、三安為首的兩個獨立芯片供應(yīng)陣營即將成形,目前技術(shù)驅(qū)動的本質(zhì)將迫使芯片必然趨勢、封裝促進善治、照明企業(yè)形成更為緊密的合作方式;使得產(chǎn)業(yè)鏈陣營即將成形多樣性,行業(yè)格局逐漸清晰并將朝著更為健康的方向發(fā)展發揮效力。
走好突圍之路
目前,國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了前幾年快速發(fā)展之后明顯,迎來了行業(yè)的“整合”期安全鏈,怎樣在“殘酷”的市場中突圍出來,獲得長久的發(fā)展是每個企業(yè)的關(guān)注點創新為先。那要關(guān)注那幾點呢真正做到?
首先,突圍的焦點是渠道創新延展。目前不少傳統(tǒng)照明企業(yè)對原有渠道的掌控能力在LED來臨的時候出現(xiàn)了松動強化意識。因為當(dāng)企業(yè)不能表明自己對LED的態(tài)度和競爭能力之前,原有的渠道會考慮該做出怎么樣的選擇進展情況。他提出的積極性,渠道的核心是動員,企業(yè)有多大能力動員渠道跟隨你至關重要,是考驗2013年照明企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在不久前。
其次,突圍的核心是產(chǎn)品提升行動。LED產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了前幾年的產(chǎn)業(yè)興起階段后迎來了產(chǎn)品競爭階段能力建設。在此階段,整個行業(yè)將透過產(chǎn)品的競爭研究進展,確立各個品類中對某一品類進行定義能力的代表性品牌無障礙。他說,由此可以看出快速融入,2013年整個行業(yè)市場競爭的主題是以產(chǎn)品競爭為核心而展開的認為,各產(chǎn)品品來會在不同企業(yè)的較量中集成技術,逐漸清晰出各品類的代表性品牌。
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