揭露被“OUT”的LED企業(yè)的通病
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? ? 最近的有效手段,已經(jīng)有幾家LED企業(yè)傳出倒閉消息,其中一些企業(yè)對外開放,都在業(yè)界頗有名氣新創新即將到來,屬中等或偏上規(guī)模。而實際上有序推進,未引起關(guān)注的不知名小企業(yè)倒下的則更多。種種跡象逼企業(yè)不得不踩剎車需求,需要對過去市場的總結(jié)和公司現(xiàn)存的弊病做個體檢堅定不移。
? ? 財務(wù)杠桿使用力度過大
? ? 由于LED行業(yè)普遍存在為了追求市場份額,而把財務(wù)杠桿用到極致的問題更讓我明白了。公司本身規(guī)模不足以支撐做這么大的生意迎難而上,但是在利益面前很多企業(yè)都冒險去做了。這時候企業(yè)就面臨負(fù)債問題探索,負(fù)債問題主要體現(xiàn)在兩個方面一個是欠銀行的錢堅持先行,一個是欠供應(yīng)商的錢。在行業(yè)高速發(fā)展時這個問題看不出來滿意度,但當(dāng)行業(yè)放緩或者漸入層次的時候情況較常見,稍微有些風(fēng)吹草動,負(fù)債問題就會成為導(dǎo)致企業(yè)倒閉炸藥桶主要抓手。深圳市億光科技有限公司員工在討要自己薪水時體製,企業(yè)老板的代表說構建,別人還欠著公司的錢,員工可向欠企業(yè)錢的客戶去要服務延伸。
? ? 古鎮(zhèn)雄記號稱是億元級的大廠共創輝煌,老板被爆忽然蒸發(fā),300多名員工工資未發(fā)進一步,款項約100萬元大部分。更慘的是雄記燈飾廠的數(shù)十家供貨商,據(jù)了解實際需求,他們被該廠老板謝映雄以空頭支票詐騙的票款多達(dá)上千萬元解決方案。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),被古鎮(zhèn)鎮(zhèn)綜治辦登記在冊的38家供貨商中敢於監督,僅24家供貨商被騙貨款就達(dá)1605.9萬元攜手共進。而據(jù)供貨商估計,票款甚至多達(dá)約4000萬元推進一步。這看起來很荒唐經過,但卻反映了公司存在的三角債務(wù)問題,這樣的問題同樣普遍存在于其他LED企業(yè)中力度。對于市場正在回暖明確了方向,很多企業(yè)努力擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模,即使是在沒有充裕資金支付供應(yīng)商款項的情況下勇探新路。同時單產提升,為了贏得更多的客戶放松了自己的銷售方式,延長客戶的回款時間試驗。這就容易產(chǎn)生資金鏈斷裂勞動精神,企業(yè)也就面臨倒閉的風(fēng)險了。據(jù)悉製度保障,前幾年倒閉的鈞多立預下達、博倫特光電、愿景光電統籌推進、浩博光電等都是面臨這樣的問題方案。
? ? 深陷價格戰(zhàn)泥潭質(zhì)量被忽略
? ? 行業(yè)研究表明,LED產(chǎn)品的內(nèi)外需求仍長期看好了解情況,當(dāng)前LED燈具的市場滲透率約5%深入,仍有巨大的市場空間。但是重要的,LED產(chǎn)業(yè)確實存在過度投資的問題開展研究。“雖然LED產(chǎn)業(yè)擁有廣闊的市場前景和諧共生,但那個產(chǎn)值巨大的市場在未來質生產力,但很多投資人以為那個市場就在眼前適應性強,一頭扎進(jìn)來∠冗M的解決方案!睋?jù)悉拓展,隨著大批企業(yè)涌入,LED供給過剩宣講活動,價格下跌不斷進步,質(zhì)量得不到保證。
? ? 單從“雄記老板跑路事件”分析豐富內涵,雄記倒閉的原因在于產(chǎn)品質(zhì)量生產效率。據(jù)知情人透露,雄記經(jīng)歷了三段危機(jī):2012年初適應性,有一批數(shù)量達(dá)到10萬只的驅(qū)動電源出了問題節點,但沒有傷筋動骨;2012年中落地生根,由于產(chǎn)品質(zhì)量太差的特點,出了問題,4個客戶先后不再合作有效保障,欠了500萬貨款不還大數據。幸好2012年底完成了銷售任務(wù),雄記才維持了過來講實踐。今年2—3月數字技術,銷量也很好,但4—5月問題開始凸顯市場開拓,不斷地出現(xiàn)客戶退貨的現(xiàn)象措施。
? ? 雖然雄記的銷售價格很低,但采購成本并不低要落實好,而工藝和驅(qū)動電源等配套也不夠成熟更高要求,所以導(dǎo)致了大量的退貨。售價這么低新技術,退貨率這么高,如何能夠保持盈利順滑地配合?長期不盈利的情況下深入,還要養(yǎng)著300多名員工,長久以往前沿技術,企業(yè)能夠撐多久基礎?而且雄記的退貨制度也出現(xiàn)了問題,客戶可以隨意地退貨多種方式,有時候退完貨還要賠款對外開放,有一次一個越南客戶賠了幾十萬技術創新,原因是貨全部做壞了,別人索要賠款也沒辦法資料。
? ? 據(jù)了解廣泛應用,從去年開始,雄記就虧本了新產品,雖然有幾個月是盈利的去完善,但偶爾幾個月的盈利完全不足于填補(bǔ)財務(wù)上的空缺,一到供應(yīng)商結(jié)賬期長遠所需,謝某就開始緊張求索。
? ? 所以說,雄記的倒臺規模,實際上是惡性的長期積累的結(jié)果穩定發展。原本雖然售價很低,但也不至于虧本銷售聯動≡龀帜芰??墒牵鸵驗楫a(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)這個弊端生產體系,造成了大量的退貨服務、浪費,加上工費能力和水平,產(chǎn)品賣得越多覆蓋,雄記虧得就越多⊙芯??蛻裟抢锬貌坏藉X高效,還要賠款,導(dǎo)致雄記資金周轉(zhuǎn)不靈提高,然后就只能把供應(yīng)商的貨款緩一緩了機構,拆東墻補(bǔ)西墻。該知情人士透露交流,雄記目前欠款金額高達(dá)4000多萬基礎。
? ? 管理不透明化部門內(nèi)部有“貓膩”
? ? 根據(jù)行業(yè)研究表明,他們的經(jīng)營理念和管理方式出了問題還不大。像雄記的采購高產、倉庫、生產(chǎn)工藝設(shè)計和制造發揮作用、財務(wù)等重要崗位全是謝某的親屬良好,但這些親屬是不作為的。
? ? 這樣長久一來銘記囑托,公司就已經(jīng)開始從上到下內(nèi)部腐化引領,雖然外表看起來很光鮮快速增長。一位做LED軌道燈外殼的供應(yīng)商透漏:“雄記欠了我6萬貨款,我還給了1萬塊回扣占「哔|量!苯衲闘ED配件的價格下降了不少,但外殼的采購價格還保持著去年的水平動手能力,燈珠逐步改善、驅(qū)動電源也都是這樣,采購有“貓膩”提升,財務(wù)也有“貓膩”大大提高,公司的盈利都往外流失了。高價低質(zhì)的原材料研究成果,為了跟小廠競爭取得了一定進展,產(chǎn)品售價幾乎低于成本,利潤從何而來大面積?
? ? 對于積極參與,當(dāng)前LED企業(yè)處于一個“多、亂培養、差”的局面交流研討,創(chuàng)業(yè)者不注重質(zhì)量,紛紛投資形式,導(dǎo)致LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模增幅過快建設應用。以至LED企業(yè)的倒閉潮再現(xiàn),這不僅是企業(yè)需要積極應(yīng)對的問題日漸深入,也是政府動力、投資者及社會各界都應(yīng)該冷靜思考的問題。
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