終端渠道是LED取代傳統(tǒng)照明的關(guān)鍵
信息來(lái)源:
瀏覽次數(shù):
發(fā)布日期:
? ? 近兩年來(lái),LED照明產(chǎn)品價(jià)格以每年30%以上的降幅持續(xù)下跌需求,阻礙LED規(guī)模推廣的價(jià)格劣勢(shì)正在逐漸減弱。目前在終端市場(chǎng)規模設備,無(wú)論是經(jīng)銷商還是消費(fèi)者真諦所在,對(duì)于LED照明的接受度明顯提升指導,這也預(yù)示著競爭力,LED照明短期內(nèi)在終端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)成為可能。于是進一步完善,搶建終端渠道就成為相關(guān)照明企業(yè)當(dāng)前工作的重中之重集聚。目前已有許多新晉LED照明企業(yè)利用產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì),成功打入傳統(tǒng)照明企業(yè)經(jīng)銷體系調整推進。
? ? 記者走訪市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)狀況,諸如雷士照明、喬森電氣等傳統(tǒng)照明專賣店內(nèi)機製,不乏友億成全過程、卡爾照明等LED品牌身影。
? ? 面對(duì)LED照明企業(yè)的來(lái)勢(shì)洶洶探討,傳統(tǒng)照明企業(yè)想要坐視不理不負眾望,繼續(xù)保持淡定已無(wú)可能,兩大勢(shì)力之間的渠道搶奪之爭(zhēng)已是暗流涌動(dòng)調解製度,呈現(xiàn)出“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”的態(tài)勢(shì)精準調控。
? ? 為抵御LED照明企業(yè)對(duì)自己經(jīng)銷商體系的侵襲,防止將自身渠道資源拱手讓人應用的因素之一,老牌傳統(tǒng)照明企業(yè)希望借助自身對(duì)經(jīng)銷商強(qiáng)大的控制力解決,將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和品牌清理出自己的經(jīng)銷商體系,從而鞏固原有的渠道優(yōu)勢(shì)地位敢於監督,并能抑制LED照明企業(yè)在終端市場(chǎng)的發(fā)展幅度。
? ? 燈飾飾品,代理品牌有雷士重要的作用、億光貢獻、華強(qiáng)本邦、三雄極光各方面、極豪科技等防控。
? ? 如微博內(nèi)容屬實(shí),意味著在代理品牌選擇上,德瑞普只能在雷士和其他品牌間做出“艱難的決定”增產,如果選擇其他品牌就意味著放棄雷士產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)便利性。
? ? 隨后,記者致電雷士在上海行動力、北京提供有力支撐、武漢、深圳等地的經(jīng)銷商保供,多數(shù)經(jīng)銷商表示并沒有收到相關(guān)通知自行開發。不過(guò)有經(jīng)銷商反映,當(dāng)初跟雷士簽署代理協(xié)議時(shí)責任,就有規(guī)定不準(zhǔn)銷售其他品牌的照明產(chǎn)品應用情況,因此現(xiàn)在雷士為鞏固自己的渠道地位,即使出臺(tái)這樣的政策也無(wú)可厚非組建。
? ? “艱難的決定”
? ? 所謂“城門失火表現,殃及池魚”,如果這個(gè)消息是真的深刻變革,那么雷士經(jīng)銷商不光不能賣億光的LED產(chǎn)品結論,甚至連其他品牌的LED產(chǎn)品都得全部放棄。經(jīng)銷商所要面臨的窘境質生產力,拿騰訊曾經(jīng)的“名言”來(lái)說(shuō)適應性強,這真是個(gè)“艱難的決定”。
? ? 一方面先進的解決方案,雷士在傳統(tǒng)照明方面強(qiáng)大的品牌影響力拓展,確實(shí)令旗下的經(jīng)銷商賺到了錢;另一方面助力各行,LED照明是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)前來體驗,而雷士在LED照明領(lǐng)域步履又確實(shí)慢了些,產(chǎn)品價(jià)格昂貴不說(shuō)確定性,品類也不齊全更加廣闊,消費(fèi)者接受度不高,放棄其他品牌就意味著短期內(nèi)放棄LED照明講故事。
? ? 因此在記者走訪時(shí)非常完善,也有經(jīng)銷商對(duì)雷士此舉表現(xiàn)得很反感,“如果這個(gè)消息是真的全面革新,那么雷士是在強(qiáng)制旗下經(jīng)銷商放棄經(jīng)營(yíng)LED照明作用。”深圳某雷士經(jīng)銷商表示建設項目,雷士發(fā)展LED照明步伐本來(lái)就很慢最為突出,產(chǎn)品品類單薄改革創新。
? ? 經(jīng)過(guò)去年的內(nèi)訌切實把製度,雷士根本沒有成熟的LED產(chǎn)品流入渠道資料。而且雷士LED產(chǎn)品價(jià)格昂貴推進一步,根本不被終端消費(fèi)者所接受,賺錢就別提了範圍和領域。
? ? 也有經(jīng)銷商表示有所增加,“我們的目的就是賺錢,如果雷士的LED照明產(chǎn)品品類夠豐富更高要求,價(jià)格貼近消費(fèi)者需求越來越重要的位置,而不是始終高高在上,我想大家也不會(huì)放棄雷士品牌而另尋其他品牌共同學習。但現(xiàn)實(shí)問題是順滑地配合,如今雷士照明LED照明業(yè)務(wù)處在停滯不前的尷尬狀態(tài),經(jīng)銷商明顯信心不足應用優勢「哔|量發展!?/span>
? ? 如今德豪潤(rùn)達(dá)入主雷士,王冬雷正式成為雷士照明董事長(zhǎng)高效節能,實(shí)際的掌舵人,雷士?jī)?nèi)部已無(wú)人能夠在代表雷士的利益大局,經(jīng)銷商難免會(huì)對(duì)如今的雷士失去信心新創新即將到來。如果雷士在此時(shí)采用這樣的高壓政策逼經(jīng)銷商就范,后期難保不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)銷商倒戈的現(xiàn)象有序推進。
? ? 然而設施,盡管雷士照明經(jīng)銷商決定艱難,不過(guò)據(jù)記者走訪了解堅定不移,傳統(tǒng)照明渠道清洗的案例在行業(yè)內(nèi)并不鮮見組合運用,雷士此番動(dòng)作只不過(guò)是其中的典型代表,但也預(yù)示著照明渠道未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)迎難而上。主流經(jīng)銷商目光長(zhǎng)遠(yuǎn)積極,受價(jià)格束縛較小,希望做品牌堅持先行,盡管決定艱難產業,但該面對(duì)的還得要面對(duì)。
? ? 清洗成趨勢(shì)
? ? 近年來(lái)優化上下,臺(tái)企LED企業(yè)包括晶元光電能力建設、璨圓光電、億光科技等生產體系,通過(guò)參股服務、并購(gòu)或直接辦廠的方式很重要,在大陸積極規(guī)劃自己的版圖,給大陸企業(yè)生存帶來(lái)不少壓力覆蓋。
? ? 特別是億光科技最近在大陸動(dòng)作非常高調(diào)服務效率,搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的意圖明顯,真可謂是“司馬昭之心重要意義,路人皆知”統籌發展。
? ? 雷士在渠道內(nèi)封殺億光,可以算得上是“地頭蛇”對(duì)“強(qiáng)龍”的首個(gè)下馬威體系。高工LEDCEO張小飛博士認(rèn)為生產製造,“此事對(duì)億光的影響并不局限于此,后續(xù)攜手共進,不僅是雷士共同,其他原有品牌廠商將群起效仿,將億光的品牌和產(chǎn)品清理出自己的渠道經過,對(duì)億光進(jìn)行全面的阻擊”簡單化。
? ? 當(dāng)然,這種惡劣的情形明確了方向,并不僅僅只是針對(duì)億光系統性,對(duì)于其他希望借助傳統(tǒng)照明企業(yè)的經(jīng)銷商體系進(jìn)行市場(chǎng)和品牌拓展的新進(jìn)LED照明企業(yè)來(lái)說(shuō),遲早也會(huì)面臨同樣的問題單產提升。
? ? “之前傳遞,有LED照明企業(yè)借助別人的經(jīng)銷渠道,通過(guò)擺展板或是展柜的方式勞動精神,用很少的成本在終端市場(chǎng)上取得了不小的成功開展攻關合作,引來(lái)新進(jìn)LED照明企業(yè)紛紛效仿”。中山新特麗市場(chǎng)管理部經(jīng)理鄒輝表示預下達,這種借他人渠道賣自己產(chǎn)品的做法的有效手段,成本小、效果好方案,在LED照明發(fā)展初期實(shí)為良策大大提高,但目前傳統(tǒng)照明渠道清理已然啟動(dòng),該模式的風(fēng)險(xiǎn)急劇上升應用前景。
? ? 三雄極光市場(chǎng)部品牌管理中心經(jīng)理李全也表示有很大提升空間,“其實(shí),雷士會(huì)出臺(tái)這樣的渠道大清洗并不稀奇首次,相信這是每個(gè)從傳統(tǒng)照明向LED轉(zhuǎn)型的企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷的階段可能性更大。”
? ? 傳統(tǒng)照明在轉(zhuǎn)型初期搖籃,由于LED產(chǎn)品品類不夠豐富技術,不能全面滿足經(jīng)銷商及消費(fèi)者需求推廣開來,因此對(duì)經(jīng)銷商代理其他品牌不加阻止。然而隨著LED產(chǎn)品品類日漸豐富相對較高,對(duì)其他品牌的清洗也勢(shì)在必行資源配置。
? ? 李全向記者透露,之前三雄極光的經(jīng)銷商就有代理其他品牌的LED照明產(chǎn)品相關,自去年下半年開始大力發展,三雄的LED照明產(chǎn)品品類已經(jīng)很豐富,可以全面滿足經(jīng)銷商消費(fèi)者需求生產效率,因此三雄也在積極引導(dǎo)旗下經(jīng)銷商專注于銷售三雄的品牌產能提升。
? ? 所謂“樹大招風(fēng)”,鑒于雷士在國(guó)內(nèi)照明領(lǐng)域內(nèi)強(qiáng)大的品牌影響力節點,涉及到經(jīng)銷商數(shù)量多通過活化,此事才能在行業(yè)內(nèi)引起軒然大波。
? ? 然而的特點,渠道清洗蓄勢(shì)待發(fā)健康發展,對(duì)新進(jìn)LED照明企業(yè)來(lái)說(shuō),這是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)大數據,提前布局好自己的終端渠道長效機製,做好應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)照明的清洗準(zhǔn)備非常有必要。
? ? 不過(guò)高效化,對(duì)于傳統(tǒng)照明企業(yè)對(duì)于經(jīng)銷商強(qiáng)大的控制力製高點項目,許多業(yè)內(nèi)人士也表示懷疑。張小飛就提到範圍和領域,那些對(duì)LED照明猶猶豫豫的企業(yè),只會(huì)導(dǎo)致合作伙伴在體系外尋找新的機(jī)會(huì)高效利用。那些LED廠商雖然在江湖上缺少歷練特征更加明顯,但誰(shuí)小看LED照明廠商的智商,將付出沉重的代價(jià)講理論。
? ? 未來(lái)三年將是國(guó)內(nèi)LED企業(yè)渠道布局的關(guān)鍵三年的可能性,而今年,還僅僅只是開始服務為一體。
? ? ?本文章由澳鐳照明電器整理發(fā)布,澳鐳照明官方網(wǎng)站:www.avnaled.com